О перспективах интернета сейчас говорят, как о покойнике: с придыханием и только хорошее. Основные посылы: социальные сети и «Я-"журналистика"» - это наше будущее; в интернет перетекает аудитория традиционных СМИ; рекламные бюджеты на диджитал растут с каждым годом и т.д. Но никто, даже западные гиганты медиабизнеса, толком не знают, что со всем этим делать. Кто для них интернет - друг или соперник? Выкладывать содержимое в открытом доступе или «закрывать»? Действительно ли тиражи падают из-за интернета? Какой дополнительный контент вешать на сайт? Что будет, если целиком перейти в сеть, и пора ли уже запускать самостоятельные интернет-проекты? Вопросов масса. Еще больше ответов, часто противоречащих друг другу.

Очевидно одно: что-то делать надо. Директор медиаагентства AITI/Carat Александр Гороховский считает, что некоторые сегменты прессы - к примеру, деловая тематика - через пару лет умрут как класс, их аудитория перетечет в интернет. «3-4 года назад я прогнозировал, что IT- пресса исчезнет. В принципе, это уже произошло: осталась пара изданий. Сейчас к аналогичному будущему могут готовиться издания бизнес-тематики. Это не значит, что они закроются, нет. Им просто придется видоизмениться и подстроиться под новые реалии рынка, делая ставку на цифровые носители и на оперативное освещение событий, которое возможно только там», - уверен рекламист.    

В этом месяце сайтом обзавелся журнал «ТОП-10», а сайт «Українського тижня» развернулся до информационного портала: появились рубрика «Анонсы», видео, новости, «Народная трибуна» (гражданская журналистика), «Библиотека» (произведения украинской литературы) и пр.

В ближайшие месяцы интернету сдастся и последний форпост «только бумаги» в экономической журналистике - еженедельник «Бизнес». Он готовит к запуску деловой портал, на котором, помимо анонсов номера, будут собственные новости, видео и т.п. Проект запускается на базе существующего сайта-«визитки» business.ua.

Коллеги «Бизнеса» давно воплотили похожие идеи в жизнь. Особенно интересно поступили «Контракты». В конце прошлого года они открыли портал kontrakty.ua (старый сайт kontrakty.com.ua, на котором выкладывается номер, тоже жив). Интересность заключается в том, что статьи по одной вывешиваются на портал раньше, чем выходят на бумаге. Также там есть собственные материалы и лента новостей, авторские колонки известных людей, справки компаний и... масса информеров трафикогенераторов. Результат - в апреле, по данным Gemius, kontrakty.ua вошли в сотню крупнейших по охвату ресурсов уанета (80-е место).

НО: читаемость (а следом за ней - и доля в рекламном пироге) у бумажных «Контрактов» заметно упала. Есть ли причинно-следственная связь?

«Телекритика» попыталась собрать основные имеющиеся на сегодня исследования, данные, мнения и опасения издателей, чтобы сформулировать, чем все-таки может быть полезен интернет «классическим» издательствам в ближайшее время и как в него лучше заходить.

Деньги. Рекламисты не перестают говорить о том, как они и их клиенты увлеклись интернетом. Генеральный менеджер агентства Mindshare Ukraine Валерий Вареница утверждает, что в этом году бюджеты на интернет по большинству его клиентов выросли минимум в 2 раза: «В интернет пошли даже те, кто вообще там никогда не размещался, - Pepsi и Kimberly. Поспособствовал переход на продажу динамики. Стала возможной покупка целевой аудитории, четкая оценка и фактаж. А по телевидению или какому-то другому медиа такого роста нет».

Подобными бравыми заявлениями не стоит обманываться. Они звучат не первый год. Реалии - рекламных денег в интернете очень мало. И в следующие несколько лет их по-прежнему будет очень мало. Насколько мало - мнения разные. ВРК оценивала рынок 2009-го года в 145 млн грн и прогнозировала рост 40%. Спикеры конференции «Интернет-маркетинг в Украине» в конце мая озвучили более скромные цифры: 125 млн и до +30% соответственно.

Для сравнения, на ТВ, даже с учетом ценовой войны крупнейших телегрупп, по итогам года насчитается минимум 2,7 млрд грн, а скорее - 3-3,1 млрд грн (без спонсорства, телемагазинов и т.п.). То есть в 15 раз больше, чем в сети, и на 65% (да!!!) больше, чем в прошлом году. Хотя недельный охват интернета всего лишь в 3 раза меньше (по оценкам TNS, ТВ - 94% населения, интернет - 30% в конце первого квартала). Ну и где справедливость?

В начале года у большинства площадок рост вообще был минимальным или близким к нулю. Рекламисты поясняют парадокс тем, что бюджеты на интернет включают в себя креатив, из-за чего существенная их часть осталась в агентствах. Кроме того, некоторые крупные тендеры в этом году затянулись до мая-июня. Однако эти аргументы не оправдывают ситуацию в целом. Украинский рынок всегда был перекошенным: с огромной долей ТВ и наружки и небольшой (в сравнении с западными рынками) - прессы и интернета. Очевидно, что объем рекламы в интернете растет не так быстро, как он того заслуживает, и что своей fair share это медиа будет добиваться еще много-много лет.

Перетекание аудитории на сайт. Пока реклама в печати и сети не сравняется по объему, вопрос падения тиража из-за выкладки содержания на сайт будет постоянно волновать издателей. Логично допустить: если информацию можно получить бесплатно и оперативно, немногие будут ждать неделю/день, чтобы купить ее. Но вопрос перетока аудитории не такой простой.

На Первом всеукраинском газетном конгрессе директор отдела исследований и информационного менеджмента Всемирной газетной ассоциации (WAN-IFRA) Татьяна Репкова представила неожиданные данные. Согласно опросу Belden Associates, с появлением у газеты сайта одни читатели все-таки прекращают покупать печатную версию, зато другие - начинают. Количество тех и других небольшое (несколько процентов опрошенных) и при этом почти паритетное. «Сайты газет сами по себе не влияют на проблему тиража печатных СМИ так сильно, как интернет в общем и более крупное медиаокружение», - резюмировала докладчица.

Успокаивающие данные недавно появились и по Украине. Украинское подразделение TNS в этом году пересекло аудитории печатных изданий и их сайтов и пришло к выводу: бояться интернета еще очень рано.

Однако другое исследование, в котором были поставлены более конкретные и узкие вопросы, говорит противоположное. 54,7% интернет-пользователей не подписываются на прессу, а 59% ее не покупают, потому что издания интересующей их тематики уже есть в интернете.

Увы, ни одно из этих исследований не является всеобъемлющим, поэтому причину несхожести результатов можно только домыслить. WAN говорит о сайтах газет. А многим более половины читателей «общественно-политических» газет во всем мире и в Украине - люди старшего возраста. Посетители их интернет-версий - совершенно другая аудитория, даже на 10% не пересекающаяся с принтом. Поэтому конкуренции нет. Издания типа «Сегодня» или «Фактов» абсолютно правильно не боятся своих сайтов - скорее, они с их помощью остаются узнаваемыми для младших поколений.

Аудитория журналов другая. В Украине, по данным TNS, - молодая, обеспеченная и, вообще, очень схожая с аудиторией интернета по соцдему (это два самых близких медиа). Плюс - содержание журналов все-таки сильно отличается от десятки раз перекопипестингованных новостей, разносящихся интернетом. Такое содержание нужно открывать осторожно: молодые читатели, у которых есть постоянный доступ к сети, действительно могут перестать покупать издание.

Дополнительный контент. Опасаясь, что бесплатная выкладка на сайте сократит тираж, некоторые издатели пытаются создавать какой-то совершенно другой контент, отличный от принта. А поскольку штат загружен под завязку, приходится нанимать отдельную команду журналистов или «контент-менеджеров». Потом - оператора, к которому покупается камера. Затем приходит понимание, что нужен корректор. После долгих раздумий выделяются деньги еще и на seo-специалистов. Это яркая заявка на будущее, но будущее далеко, а пока интернет-версия (претендующая на гордое звание «портала») получается дорогой и глубоко убыточной.

Для того, чтобы стать посещаемым, сайту издания не обязательно иметь дорогие новости и тексты. Поиск информации (для работы, учебы и других целей) - такая же популярная причина пребывания в интернете, как и чтение новостей (согласно исследованиям местных TNS и GfK). Вышеупомянутая Татьяна Репкова даже советует создавать полезные базы данных для читателя: «Это хорошая инвестиция с долгосрочной перспективой. Стоимость этих баз низкая, но они часто повторно используются». Справки компаний и досье, карты города с указанием месторасположения чего-нибудь, карты рынков, данные исследований, статистика, список нормативных актов по какому-то вопросу и любая другая востребованная информация, которая будет актуальной очень долго. Из свежих примеров: «Український тиждень» сделал рубрику «Библиотека», в которую читатели смогут загружать литературные произведения (пожелаем УТ, чтобы не возникло проблем с копирайтом). Такие базы делаются один раз, а «работать» (хотя бы - приводить посетителей с поисковиков) они могут долго-долго.   

Стандартная формула сайта издания очень проста. В Интернет нужно давать сервисы и контент, которые из-за ограничений формата не попадают в печать, но интересны аудитории издания не меньше, чем то, что попадает. У каждого издания это что-то свое - помимо «джентльменского набора» (новости информагентств, движок с видео, блоги, форумы-комментарии и т.д.). При этом затраты на создание этого дополнительного контента не должны превышать размер интернет-дохода.

***

Основная проблема интернета в том, что тут уже слишком много нерыночных денег. Интернет финансируется, как инвестиция, количество игроков растет быстрее, чем объем рекламы: все спешат «застолбить место». А с приходом таких богатых и агрессивных в маркетинге субъектов, как, к примеру, Digital ventures, заслуженную долю аудитории и бюджетов будет получить еще труднее. Детища олигархов не экономят средств, чтобы взобраться в топ чего-нибудь. Интернету может грозить то, что произошло с телевидением. Там рекламы много, но крупнейшие каналы годами и десятилетиями убыточны, потому что их владельцам не жалко денег на «соцсоревнование». Они этими каналами словно меряются: у кого 12%, у кого - 18% (самый большой - у Хорошковского). А те, для кого телевидение - бизнес, остаются на обочине.

Все остальное моменты - пожалуй, второго порядка. Да, моделей работы в интернете столько же, сколько самих издательств. В проведенном ТК опросе (см. ниже) мнения разбегаются кардинально. От «Или нам это интересно, или через 5 лет нас не будет» до «Бросаться туда сломя голову, инвестируя большие деньги, пока нет смысла», от «Редакция бумажной версии не эффективна на интернет-ресурсах» до «Над сайтом работает вся редакция журнала, степень взаимодействия - максимальная». Что лучше, как нужно, - неизвестно никому, поэтому мы попросили высказаться самых разных издателей.

Как размышляет в своем блоге Грег Сателл (когда-то работал в KP media), стратегические планы по цифровым медиа сейчас пишутся почти одновременно с их внедрением. Что означает, что серьезно планировать наперед невозможно. Да и не нужно, по его мнению: учитывая, что законы успеха в новых медиа формируются и меняются на глазах, сегодняшняя стратегия завтра наверняка окажется неправильной :).





На базе данных MMI Украина ' 2009/4 + 2010/1 компании «TNS в Украине» (аудитория за полгода) и данных gemiusAudience (апрель 2010) компании Gemius Ukraine.

Опрос «Телекритики». Издатели - о том, 1) что собой представляют их интернет-проекты, 2) являются ли они прибыльными, 3) каковы дальнейшие планы и 4) чем, на их взгляд, вообще интересен интернет издательствам.

Сергей Арабаджи, генеральный директор ITC Publishing:

1. У нас два самостоятельных интернет-проекта (hotline.ua и ITC.ua) и два печатных проекта - еженедельник «Компьютерное Обозрение», ежемесячник «Домашний ПК», имеющие свои сайты (ko.com.ua, dpk.com.ua).

Мы не выкладываем на сайты все материалы печатных изданий. Одни статьи выкладываются «как есть», другие перед размещением на сайте перерабатываются или дополняются. В цифровом виде наши печатные издания можно купить на их же сайтах, оплатив PDF-версию. Основным отличием сайтов от журналов является наличие постоянно обновляемых лент новостей и блогов, а также активное обсуждение всех публикаций в режиме онлайн. У сайта каждого журнала есть ответственный редактор и контент-менеджер. Остальные обязанности распределены между сотрудниками редакции таким образом, что, в итоге, над сайтом работает вся редакция журнала. Степень взаимодействия - максимальная.

2. ITC Publishing - прибыльная интернет-компания. Сайты журналов у нас не имеют статуса отдельных проектов. Медиа-проектом является «журнал + сайт». Это двух-платформенное образование, имеющее, насколько это возможно, четкое распределение обязанностей внутри между его сотрудниками. Медиа-проект имеет единый бренд, команду и партнеров, а его аудитория состоит из аудиторий печатной и онлайн платформ.

Продажи в онлайн наших медиа-проектов постоянно плавно растут. Они вносят уже существенный вклад в общий доход. Суммы пока значительно уступают печатным версиям, но позитивный тренд в первом случае и отсутствие такового во втором привносит реализм и оптимизм в наши планы.

3. Сложно ответить на этот вопрос в общем, не используя общих фраз. Скажем так. Количество интернет-пользователей в нашей стране продолжает расти и сегодня их уже более 12 миллионов человек (что больше населения многих европейских стран). Есть оценка, что проникновение широкополосного доступа свыше 10% приводит к взрыву интернет-бизнеса. Мы очень близки к этой цифре. Развитие рынка ШПД, как мобильного, так и фиксированного, приведет к преодолению этого рубежа уже в ближайшие месяцы. Наш план состоит в том, чтобы быть абсолютно готовыми к этому. Мы должны подойти к 1 января 2011 года в максимальной «спортивной» форме. То есть быть в состоянии предоставить нашим читателям, пользователям, рекламодателям весь спектр интернет-услуг, возможностей и форматов.

4. Также сложный вопрос. И на него нет простого ответа. Издатель печатного журнала и издатель сайта - оба, вроде бы, издатели. Как в начале века ямщик и водитель автомобиля оба представляли транспорт. Все ли ямщики должны, могут и хотят пересесть на автомобиль? А как «ответили» трансатлантические пароходные компании трансатлантическим авиалиниям?

Возьмем издателя Business Week. Он не справился с задачей освоения интернет-аудитории, или не захотел этим заниматься. Журнал был продан за 1 доллар информационному агентству Bloomberg.

К чему я веду? Интернет - совершенно другая медийная среда. Я считаю, что недостаточно прийти к формальному выводу: «Я издатель, а значит, теперь мне нужно в интернет, чтобы продолжать быть издателем». Глава Apple Стив Джобс недавно сказал, говоря о платном контенте, что снижение цен и увеличение объемов - это то, что сработало у него и к чему он пытается подтолкнуть прессу: «Они должны вести другую политику, не такую, как в печати. Я думаю, люди хотят платить за контент. Я верю в это, когда речь идет о музыке и видео, и я верю в это насчет медиа».

Интернет требует от издателя, редактора и журналиста желания, страсти и преданности. Если их нет, то не будет ни новой аудитории, ни, соответственно, успехов и доходов.

Таким образом, если успешное издательство или журнал «выходят в интернет» - это совершенно не является гарантией их дальнейшего процветания. Да, безусловно, у них есть многие вещи, необходимые для этого, но окажется ли их достаточно? Общего ответа на этот вопрос не существует, а точнее, ответ индивидуален и зависит от конкретной личности, команды и компании.

Если же основное в этом вопросе «есть ли в украинском интернете серьезные деньги?», то я бы ответил так: они будут. А когда и сколько - зависит от нас.

«Бурда-Украина»: главный редактор журнала CHIP Сергей Антончук, маркетинг-директор Оксана Тукалевская:

1. «Бурда-Украина» пока что имеет в Украине два интернет-ресурса: В2В сайт издательства, который является одним из важнейших каналов коммуникации и оптимизации взаимодействия с нашими партнерами, и сайт журнала о цифровых технологиях CHIP, над расширением функционала и модернизацией которого мы сейчас работаем, используя богатый международный опыт интернет-ресурсов CHIP в Европе.

Естественно, мы думаем о запуске в дальнейшем и других проектов.

Если говорить о CHIP, контент на сайте существенно шире. Там есть актуальные новости, которых нет и не может быть в печатной версии, полезные видеоуроки и видеообзоры, которые позволяют наглядно увидеть, что надо сделать для решения стоящих пред пользователем актуальных задач, полные версии результатов украинских и международных тестирований, проведенных в собственных тестовых лабораториях журнала. А самое главное - есть эксклюзивные пакеты программ (свыше 30.000 программ на русском и украинском языках, плюс большое количество программного обеспечения на английском языке). Причем с сайта можно не просто скачать софт, но и обсудить его возможности, почитать отзывы тех, кто его уже использует.

А уже до конца года будет запущена первая в Украине система сравнений продуктов почти в 50 категориях на основе независимых тестов, благодаря которой пользователь сможет выбрать именно для себя лучший продукт. Основой этой системы являются результаты совместных усилий международных тестовых лабораторий CHIP.  Благодаря им в рейтинге будет свыше 100 актуальных устройств.

Пока что в Украине действует система сравнения только по ценам и техническим характеристикам, что не всегда позволяет корректно сделать выбор.

Об остальных сервисах, которые будет запускать CHIP, мы сможем рассказать немного позже.

2. До сих пор обороты в интернет-бизнесе (если мы говорим о контентных ресурсах) в Украине несоизмеримо малы по сравнению с доходностью принтовых медиа. Но интернет предоставляет много возможностей. К примеру, мы взяли на вооружение интерактивность, один из плюсов интернета, и успешно использовали его для создания и развития целого сегмента на рынке прессы - интерактивных изданий, которые, кстати, приносят хороший доход и активно развиваются.

И, естественно, мы, как крупнейший медиа-холдинг, будем заниматься серьезным развитием коммерческих интернет-проектов, а не просто «визитных карточек» журналов (это нам не очень интересно). В настоящее время мы серьезно работаем над созданием базы для коммерческого использования контентных интернет-ресурсов.

3. Международная команда Burda Eastern Europe, в состав которой входит «Бурда-Украина», разрабатывает единую унифицированную техническую платформу, которая позволит запускать коммерческие проекты. При этом мы сможем предоставлять пользователям уникальные сервисы и контент, используя международные ресурсы Hubert Burda Media. Естественно, эти проекты будут выводиться на сомоокупемость. Таким тестовым проектом в Украине будет являться обновленный сайт CHIPа, о котором мы говорили выше.

4. Интернет-активность - это веление времени. Если говорить о привлечении новой аудитории, коммуникативных возможностях (о различных видах рекламы, проведении интерактивов), мы давно активно используем для этих целей интернет.

Если говорить о доходности, то, как говорилось выше, интернет - это бизнес. И для его успешного функционирования работают те же законы, что и для других рынков: достаточная емкость, наличие платежеспособных потребителей.

Редактор интернет-портала медиагруппы «Автоцентр» Татьяна Облакевич:

1. «Автоцентр» - это медиагруппа, включающая три основные направления деятельности: печатные издания («Автоцентр», «Автобазар», Motor News, «Auto Bild Украина», «Auto Bild Все Ведущие», Automagazine и др.), интернет (http://www.autocentre.ua/, http://www.avtobazar.ua/, http://www.avtomagazin.ua/ и др.) и телевидение (Первый Автомобильный телеканал). Большинство наших печатных проектов представлены и в интернете. Проекты в сети, не имеющие печатной версии, - это портал http://www.newcars.ua/ и тематический портал http://www.salesman.ua/, ориентированный на специалистов в области продаж.

Ряд печатных изданий имеют, скажем так, представительство в сети Интернет. То есть основная аудитория этих проектов - в офлайне, а интернет-версия - это, скорее, имиджевый шаг, направленный на расширение аудитории, более близкое знакомство с посетителями-читателями. Ещё один важный момент - возможность интерактива для изданий, которые выходят с периодичностью раз в 2 недели или раз месяц. Интернет-представительства не имеют отдельных редакций, ведь основной контент этих ресурсов - собственные материалы печатных изданий.

2. Пока рано говорить об окупаемости наших интернет-проектов, будь то представительства офлайн-изданий или порталы, живущие исключительно в сети. Причина в том, что развитие интернет-ресурсов было выделено в отдельное бизнес-направление недавно. В настоящее время мы делаем своеобразный «аудит» того, что было сделано, ищем и экспериментируем.

3. Первоочередная задача - реорганизация ресурса autocentre.ua в специализированный информационный портал. По сути, здесь мы «отрабатываем технологию», с тем, чтобы применить работающую модель на других ресурсах. Позже можно будет вернуться к этому вопросу.

4. Издательства не стали бы осваивать новые медиа, если бы в этом не было смысла. По оценкам InMind, в Украине на конец апреля 2010 года насчитывалось около 12,6 млн. регулярных пользователей интернета. А на российском медиарынке интернет оказался единственным сегментом, показавшим рост рекламных поступлений в 2009 г. Потенциал для роста очевиден.

Издатели не ждут пассивно, когда к ним придёт читатель, не ограничиваются традиционным набором средств и методов привлечения читателей, а идут туда, где можно найти аудиторию. Сначала печатники начали осваивать интернет, появились социальные сети, Web 2.0. Недавно компания Adobe представила новую технологию для просмотра цифрового контента. По сути, это маленькая революция на пути неизбежной  конвергенции печати и «цифры». Что будет завтра, можно только догадываться и фантазировать. Но если это будет пользоваться популярностью, будьте уверены, издательства будут в этом участвовать.

Руководитель УМХ New media Виталий Гордуз:

1. Часть наших интернет-продуктов - это проекты, не имеющие печатного аналога. К примеру, сеть городских порталов vgorode.ua, сеть социальной журналистики HighWay, спортивные проекты isport.ua, formula1.ua, tennis.ua и другие.

Большинство онлайн-версий наших изданий создают собственный контент. Как правило, это новостные ленты, онлайн-конференции, фото- и видеоматериалы, которые, даже при всем желании, никак не могут попасть в принтверсию. В случае с видеоконтентом - по причине технологической невозможности, а фото - по причине ограниченного места журнала.

Онлайн-версии печатных проектов берут материалы бумажных версий. При этом они имеют собственный контент, собственные редакции. Так как интернет очень динамичен и требует постоянного обновления, над лентой новостей, видеотрансляциями и конференциями работает отдельная редакция интернет-проекта. Количество человек зависит от величины проекта, его успешности: от двух до десяти.

Также мы практикуем варианты, когда интервью, прямые линии, онлайн-видео-конференции, которые делаются для сайта,  потом попадают в печатные версии изданий в виде выжимок.

2. Мы запускаем много проектов, которые требуют инвестирования. Сегодня наши «старые проекты» или прибыльные, или в конце этого года уже выйдут в «плюс». Выход на окупаемость происходит в основном за счет рекламы, в первую очередь баннерной. Ориентировочный период окупаемости - 3-5 лет. Если я не ошибаюсь, то это где-то рядом  с печатным проектом. Интернет - это такой же медийный бизнес, правила такие же, только другие инструменты.

3. Планов много и они самые обширные: будем покупать, запускать, развивать, выходить на новые рынки.

4. Это скорее вопрос к украинским издательствам. Для нас, Украинского медиахолдинга, это не просто интересно, для нас это стало приоритетом. А у других издательств два варианта: или им это интересно, или через 5 лет их не будет. Это общий мировой тренд. Сначала по доходам это будут копейки, 5-10%, но, если сейчас не начать этим заниматься, то через два года уже будет поздно.

«Эдипресс Украина»: генеральный директор Инна Рык, коммерческий директор Оксана Олиярчук:

1. У ИД «Эдипресс Украина» несколько интернет-проектов: edinstvennaya.ua, viva.ua, tvoymalysh.com.ua, superdom.in.ua, zirki.ua, younglady.com.ua, goodparents.com.ua.

У каждого сайта есть свой контент. За базу берется содержание бумажных изданий, которое обрабатывается под интернет-формат. Для разных ресурсов разный уровень обработки. Есть, безусловно, и контент собственный, в основном это новости на сайтах http://www.viva.ua/ и http://www.zirki.info/.

Как показывают реалии, деньги в интернете пока небольшие. Поэтому бросаться туда сломя голову, инвестируя большие деньги, пока нет смысла. Однако мы осознаем, что это новые технологии, которые будут развиваться, поэтому уделяем развитию своих интернет-сайтов должное внимание.

Над интернет-версиями работают отдельные люди. Как показывает опыт, редакция бумажной версии журнала не эффективна на интернет-ресурсах. Необходимо переключаться на другую форму, технологию подачи информации. Поэтому мы выступаем за узкую специализацию. В среднем на обслуживание одного ресурса достаточно 1 редактора. Поддержку ресурсов также обеспечивают несколько программистов и дизайнер.

В общем, присутствие ИД «Эдипресс Украина» в интернете «умеренное»: мы поддерживаем и развиваем существующие ресурсы.

2. Пока прибыльным не является. По существующим ресурсам, возможно, выйдем на самоокупаемость через 1,5 -2 года. Однако этот сегмент динамичен и постоянно требует обновлений, дополнительных инвестиций. Мнение о том, что интернет-ресурсы дешевые в производстве, ошибочно. С другой стороны, мы владеем большим массивом контента, это и является «фишкой» издателя в интернете, это дает возможность выстраивать взаимодействие с ресурсами, которые лучше развиты технологично, но не владеют уникальным контентом.

«Эдипресс Украина» успешно продает интернет рекламу в пакете с принтовыми версиями, что позволяет создать качественную синергию, а также реализовывать мультимедийные проекты.

4. Безусловно, мы постоянно думаем о дальнейших шагах. Сайты дополняются новыми сервисами, то, что устарело, обновляется. Например, недавно мы обновили сайт http://www.viva.ua/. Был проведен полный релонч сайта в техническом и дизайнерском аспектах. Теперь ресурс стал более совершенным по usability и интерактивным сервисам.

4. Пока эти доходы несоизмеримы с принтовым бизнесом. Тем не менее, мы понимаем, что нужно быть и в интернете. Как минимум, сайт может выполнять функцию маркетингового инструмента, причем очень живого и многофункционального, а также поддержки связи с читателями. И как максимум - работать в качестве самостоятельного ресурса.

Уже сегодня 100% рекламодателей задумываются об активностях в интернете. Имея мощный принтовый ресурс, мы заинтересованы в интегрированной коммуникации с нашими же читателями онлайн, что полностью отвечает потребностям рекламодателей и увеличивает эффективность рекламной кампании в целом.

Ярослав Черныш, директор ООО «Фри медиа Украина ГмбХ» («Блик»):

1. Наша компания выпускает интернет-версии своих изданий и зарегистрировала для них отдельные доменные имена.

На http://www.blik.ua/ выкладываются все основные материалы газеты «БЛИК», приложений «БЛИК-Спорт», «БЛИК-Воскресенье», «БЛИК-ТВ». А также публикуются оперативные новости, фотогалереи, видео, проводятся он-лайн трансляции футбольных матчей.

На http://www.blikwomen.com.ua/, http://www.blikhealth.com.ua/ и http://www.blikcooking.com.ua/ выкладываются фото обложки и preview статей журналов «БЛИК для женщин», «БЛИК здоровье» и «БЛИК кулинария» соответственно.

Над интернет-версией работают шесть человек. Степень интеграции с редакцией печатной версии достаточно высокая. Планируется переход к интерактивной работе с редакцией печатной версии - большинство новостей и статей газеты «БЛИК» будет опубликовано на сайте еще до выхода печатной версии. Исключение составят эксклюзивные материалы.

2. Сайт газеты, входящей в ТОП-10 украинских изданий, может быть окупаем при посещаемости свыше 25-30 тысяч посетителей из Украины.

3. Наша команда постоянно работает над развитием сайтов, и я могу сказать, что нам есть у кого учиться. Мы подготовили ряд новых проектов для читателей, но пока они не будут запущены, не хотел бы о них говорить.

Следующим шагом для всех сайтов печатных изданий станет обязательная разработка версий для мобильных телефонов.

4. Все прекрасно понимают, что будущее за интернетом и цифровыми технологиями, и Украина не исключение. Вопрос лишь в том, когда это случится. Издательские дома во всех развитых странах уже научились получать прибыль и активность аудитории. Поэтому я считаю, что интерес и доход всех издательств зависит только от того, насколько грамотно они построят взаимодействие между своими печатными и интернет версиями.

Интернет-версия не снижает аудиторию печатного издания, а расширяет ее. Газету можно купить далеко не везде (дистрибуция, в основном, развита по областным центрам и крупным городам с населением свыше 100 тысяч человек), а интернет-версия доступна из любой точки мира.



ДЖЕРЕЛО: Телекритика

Автор статті: Євгенія Продаєва

{jcomments on}